同业目前如何做互金？
各家银行的互联网金融部定位均不同。有将该部门仅作为全行的电子渠道统一管理机构，有将该部门定位为围绕互联网这一渠道进行金融产品销售、运营的机构，有将该部门定位为全行数字化转型的执行机构，同时也有将以上职能中的两项或全部融入同一部门的银行。对于不同的定位，部分银行对于互联网金融部进行了更名，如：数字金融部、数字银行部等，更名后的部门除了传统的线上渠道管理、线上产品运营外，将全行的部分数据职能也纳入了该部门，寄希望通过数据产生更大的价值去驱动线上业务的开展，通过在该部门建立的数据文化去向全行推广数据思维方式，以此为切入点推动银行的数字化转型工作。互联网+数据已逐步成为部分银行开展互联网金融业务的共识。
我们可以在互金领域做什么？
互联网金融除离不开数据的支撑而需要加大数据变现的能力外，未来对互联网金融的定义范围还需扩大，作为未来本行第二曲线发展的重要定位。传统业务对区域性银行来说仍有较重要的作用，如何通过互联网+数据的能力为传统业务赋能，部分传统业务的“线上化+数据化”以及创新业务的“线上化+数据化”等均需要通过互金来提质增效；同时，对于一线的机构与员工同样需要互联网手段，提升其营销能力、接触与服务客户的能力等。基于如上的工作内容要求，我们对互金的定位是：依托互联网渠道，以数据为底托，服务行内用户、行外客户，形成全行的数据驱动业务示范与创新中心，带动全行的数字化转型工作。
我们可以怎样做互金？
通过以数据为基础对互金传统工作，以流程变革、业务重塑为保障，通过产品服务、场景对接、第三方合作等手段建立本行的特色互金能力，为全行数字化转型做先行。具体职责来看，我们可以加强互金条线如下十方面的能力，来推动互金条线工作的持续开展：
1、强化服务客户的渠道线上化能力
对客提供线上化的手机银行、